據不完全統計，目前中國健康產業年產值5600億元左右，生產企業共約1700家，銷售企業約2.5萬家，銷售規模達900億元，2011年全年銷售規模估計超過千億元。截至2011年底，中國已審批保健食品11862個，其中國產11197個，進口665個。同時，保健用品和保健服務業也迅速崛起，產值達3000億元左右。 中國已成為世界保健(功能)食品產業重要的原料供應和委托生產國。預計到2015年整個市場的規模將超過美國成為全球第一，而到2020年，市場總量將突破4500億元。

　

中國保健品行業興起於20世紀80年代。發展至今，經歷了幾次大起大落。80年代末到1995年初，是保健品行業的第一個高速發展時期。在這一階段，由於保健品的高額利潤和相對較低的政策壁壘和技術壁壘，湧現出大大小小3000多家保健品生產企業。

但僅僅建立在廣告宣傳和龐大營銷攻勢基礎上的保健品行業，難以支持長久發展。1995年到1998年，保健品行業經歷了一個低谷期，企業數量和銷售額大面積萎縮。

1996年後，國家相繼出台了一系列有關保健品行業的制度規定。由於行業逐步規範和新一輪保健品消費熱潮的興起，1998年至今，保健品行業進入一個前所未有的高速發展時期，無論企業數量還是年產值都達到歷史最高點。(2011年，中國腸胃保健品行業產值達到了349.42億元，同比增長了35.7%。2010年，中國腸胃保健品行業產值達到了257.48億元，同比增長了41.6%。

　　
2006-2011年中國腸胃保健品行業鏟子及增長對比(億元，%)

[轉自維瑪Kevin&Vicky部落格]

自從7月20日開始網上推廣以來，到今天8月10日，短短20天的時間，已經有超過300個准會員注冊報名了。

在回答這些准會員提出的問題時，很多會員朋友都提到了:“為什麼要經營ＶｅＭＭＡ，ＶｅＭＭＡ在中國合法嗎？”，關於這點，本博查閱了很多資料，也作了深刻的思考：


1．很多人一聽到直銷，就自然而然的聯想到了國家打擊的“非法傳銷”，就立即罩上了拒絕、回避這層保護外衣，這點從人性的角度出發無可厚非，其實“老鼠會”式的傳銷就是在美國這個直銷發源地和其他許多國家都是被法令禁止的。

但是真正的直銷，作為商品的一種流通和傳播模式，對於一些體驗型的產品，如營養保健品、化妝品、日用化工產品等，是有著自己獨特的營銷優勢和魅力的，也是被法律所允許和保護的，關於這點，可以參閱百度文庫《直銷的的起源和發展》http://wenku.baidu.com/view/749c14c76137ee06eff91891.html

在直銷業誕生到今天短短的70多年間，已經創造出了許許多多像“安利”這樣的偉大公司，他們在世界經濟的發展中，占據了重要的份額，解決了相當多的失業人員和家庭婦女的就業問題。

所以，正確看待直銷是解開自己心結的唯一方法。

傳統的直銷，由於進入資金門檻低、具有組織倍增效應、有團隊互助的溫暖、有成功者的光環等因素，吸引了很多人投身其中，但是又由於自身人脈的限制、口才的因素、還有業績的壓力等等，很多人並沒有賺到錢，或者賺的錢還不如打份工的收入。所以又有很多人退出了，同時也造成了”直銷只是少數人賺錢的游戲“這一印像。

ＶｅＭＭＡ的出現，就是解決了直銷業的發展瓶頸問題。ＶｅＭＭＡ健康計劃的推廣，說到底並非是需要你去銷售產品，只需要你自己加入ＶｅＭＭＡ健康計劃後，把使用產品對自己健康的好處和其中的商業機會告訴別人，讓別人也參加進來，在這種ＶｅＭＭＡ忠實客戶的形成中，自然而然地產生了客戶鏈的關系，ＶｅＭＭＡ公司根據你的客戶鏈的規模和每月產生的消費積分計算出獎金發放給你，作為你對ＶｅＭＭＡ公司產品推廣貢獻的回報。這一機制徹底規避掉了傳統直銷需要囤貨、送貨、收款的環節、也沒有了業績考核的壓力，同時因為ＶｅＭＭＡ的網絡推廣方式、電腦系統自動排位跟進的作業原理，讓你徹底從人脈限制、被拒絕的難堪、跑各種各樣的會場、約見等等障礙中解脫出來。

所以，ＶｅＭＭＡ雖然看上去借鑒了直銷公司的獎勵制度，但實際上在運作的過程中，已經完全沒有了商品銷售的要求，他更像是一家電子商務類的公司，這種商業模式已經超出了我們原來的分類定義，所以也是一種全新意義上的創新。

這種商業模式要取得成功的基礎就是產品。產品要確實有效、生產廠家和獲取渠道要具有唯一性，而且價格要合理，適合大眾的健康消費能力，在這幾點上，ＶｅＭＭＡ都做到了。因此，ＶｅＭＭＡ在成立以來的7年間，銷售額連年攀升，到2011年已達到年營收10億美元規模，排名美國直銷業第18位，到目前為止，在全世界61個國家和地區注冊成立了分公司，同時也造就出數千位百萬富翁。


2. ＶｅＭＭＡ在中國還沒有成立分公司，原因可能是中國的直銷業准入要求比較高，《中國直銷法》中很多的細節要求和國際直銷公司的運作方式有一定的距離，2005年12月1日開始實施的《中國直銷法》已經不能完全勝任7年後的直銷業發展的要求（《中國直銷法》全文http://guanli.100xuexi.com/HF/gl/yingxiaoshi/ExamData/20100115/ExamData_CA30BB84-4878-455D-ACD1-D7F04BE1662B.shtml）。

但對於各個國家和地區來說，保護消費者和直銷商的利益是直銷法的根本目的，ＶｅＭＭＡ既然可以在全球61個國家和地區合法成立分公司，說明ＶｅＭＭＡ的制度在這一方面是被當地政府所認可的。就好像你購買了合法境外保險公司的保險一樣，無論你的國籍，你在全球同樣享有自己的合法權益，所以在權益方面，你應該無需擔心太多。

另外，香港是中國政府的管轄地區，ＶｅＭＭＡ2012年4月20日在香港成立分公司，也是快速啟動中國市場的一種簡單方式，這點應該可以理解。

還有，了解了我前面提出的ＶｅＭＭＡ的商業原理，加以分析不難看出，這種物流的通道就好像淘寶的海外代購模式，因為你無需銷售產品給下面的會員，而是會員直接付款給了香港ＶｅＭＭＡ，由香港ＶｅＭＭＡ快遞產品到會員手中，就好比你從海外代購回來一件松下的電飯煲，告訴朋友說這個很好，你要的話可以從網上自己去買到一樣，在這個過程中，你並沒有觸犯法律，唯一不同的是，松下不會給你發獎金，但ＶｅＭＭＡ會給你商業推廣的報酬。

想明白這些，你是否還有顧慮了呢？

    
3．最後，補充一點，經營ＶｅＭＭＡ不是可以不用努力、一夜暴富的。只是在ＶｅＭＭＡ，你的成功會變得更快、更容易和更有保障一些，有的人用2個多小時完成了馬拉松賽跑到達了終點，你慢慢走上一天也能達到目的地，不是嗎？關鍵的是：你能否一直堅持走下去。

所以說，在ＶｅＭＭＡ，真的沒有失敗問題，只有時間問題，以及您是不是真的“全心投入”。


感謝夥伴旭東分享

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[轉自維瑪Kevin&Vicky部落格]



前陣子聊天室來了一個工程師，提出了一個有趣的問題：

「這個事業成長的速度是可以很快，一個人只要找兩個人，兩個人就會找四個人，如此進行下去，找到第27代，組織就已經有上億人了，這樣子到了第28代、29代，還找得到人嗎？這樣最後加入的人，怎麼賺得到錢？」

這個問題乍看頗有學問，但其實是一個假問題，為什麼呢？

因為他犯了兩個錯誤，第一個錯誤，就是錯把每個接觸維瑪的人，都當成「經營者」，但其實維瑪產品的優秀有目共睹，有許多好萊塢明星都在使用，請問，這些好萊塢明星都在經營嗎？不會的。

一家體質健康的公司，絕對不是拉人頭的老鼠會，而是以產品成功吸引人的事業。組織的最底層，永遠會是一群消費者，他們不會積極去推廣產品（就算推廣 了，也是介紹給他們認識的經營者，更棒的是，在維瑪組織共享的制度下，這些消費者會成為整個組織的消費者！），因此不會有「找人」的問題，他們接觸維瑪是 因為好產品，而不是為了賺錢。

第二個錯誤則是，他將地球上的人都看成不會變動的。時間是不會停止的，人會一直長大，人會換工作，今年19歲無法加入的，明年開始可以經營了；今年還 在唸書的，明年開始要找工作了；今年還在領死薪水的，明年想到要創業了......而明年、後年，會不斷的下去，人口持續成長，永遠不會有「最後一個 人」。（地球上最後一個人是誰啊？）

有時比較無奈的是，人會放棄自己的夢想。世界上90%的人都想使生活變得更好，但只有不到10%的人真正採取行動，並且堅持下去。今年有人想創業，明年就會有人放棄，M型社會就是這樣形成的，堅持的人最後變得富有、實現夢想，放棄的人則一輩子與困境搏鬥。

所以他所煩惱的那「最後一代」，永遠不會來。試問，組織制度沒有共享的老牌直銷公司安麗、NU SKIN、賀寶芙公司，都屹立了超過三十年，依然持續有人在賺錢，為什麼？因為它們都有品質優良的產品。請問，在組織制度共享、產品更加出眾特殊的維瑪， 難道不是更有屹立的本錢嗎？

而且你不會永遠只領維瑪一份收入，當你月入330萬之後，你可以拿這筆錢再去轉投資，房地產、加盟店，以錢滾錢，難道不是更好嗎？但是沒有這個開端，你永遠只看得到機會滿天飛，要抓卻沒撇。

轉貼VEMAM夥伴文章:vemmachoga.pixnet.net/blog/post/23094393

[轉自維瑪夥伴Steven部落格]



許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意涵都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。

然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。

在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。

問題：直銷是老鼠會（拉人頭）

在經營 VEMMA 的過程中，遇到頻率最高的問題便是準會員認為 VEMMA 是直銷，而「直銷就是老鼠會」。

不管對方有沒有明白說出來，然而，「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法，絕對是阻礙對方加入，甚至加入了卻沒有實際行動的主要原因。

為什麼對方會有這樣的想法呢？可能的狀況有四個：

1. 過往的印象，人云亦云：人是社會的動物，很多的想法往往是受到週遭人們想法的影響，所以，有些人認為直銷是老鼠會其實是未經過思考的，只不過週遭有些人這樣說，所以在他沒有真正瞭解 VEMMA 前，就直覺將直銷和老鼠會劃上等號，根本不願意瞭解甚至拒絕接受改變。

2. 受到似是而非的說法影響：另外有些人對於趨勢和觀念並不是非常注意，所以用以往的觀點來看，「下線做到業績，上線便能領獎金」的連鎖加盟概念，而認為「上線抽頭」，所以在搞不清楚的狀況下便認定 VEMMA 就是老鼠會。

3. 曾經有過不好的經驗：當然，無可諱言，有些人認為直銷是老鼠會是因為自己曾有不好的經驗。在早期，人們對直銷概念還不清楚，或是法令規範不完整時，曾經接觸非正派的直銷事業，以拉人頭或大量囤貨的方式經營，所以，認為 VEMMA 的事業也是如此的操作模式。 

Vemma Honored with Two Wins in the 2012 American Package Design Awards

Vemma Bod•e and Verve were selected as winners in this prestigious awards competition recognizing the best in American packaging.

維瑪榮獲2012年美國包裝設計獎

維瑪BOD•E和Verve獲得榮譽獎項，成為在這場美國包裝最好的競賽中的贏家。

• April 10, 2012
• Print Pitch

Scottsdale, AZ – Vemma Nutrition Company has been honored with two American Package Design Awards in the 2012 competition presented by Graphic Design USA. Vemma Bod•e was recognized in the Food and Beverages category and Verve was recognized in the Health and Beauty category. Both are competitive categories in this prestegious competition featuring some of America’s favorite brands including: Coca-Cola®, Disney®, Kellogg®, Kimberly-Clark®, Kraft®, Lipton®, Pfizer®, Sephora®, Target®, Sprint®, Unilever® and many other leading companies.

Graphic Design USA has sponsored national design competitions for over five decades, spotlighting excellence amongst creative professionals. This year’s American Package Design entries were the highest ever, including nearly 2,000 submissions from which only a couple hundred were selected as winners.

The winning Vemma designs are featured in the March issue ofGraphic Design USA and can also be found on their website.

Mark Patterson, Vice President of Marketing and Brand Development commented, "The quality of our products is of utmost importance to everyone here at Vemma, and that expectation of outstanding quality extends to the branding and packaging design. I am so proud of the Vemma Branding Team and congratulate them for their outstanding work which is being recognized among the finest graphic design in the country.”

常常有準會員問為什麼要聽線上創業說明會，在此我把必要性列出來


1.
不是搞神秘，不是不理你，而你要問的問題，
其實在說明會裏都有提到，而且非常詳細，用打字的可能打一小時都比不上聽說明會的十分鐘。


2.
如果以後你組織的準會員問你這些明明說明會都會說的東西，
你是慢慢打字給他看，還是請他去聽說明會?哪個比較清楚?


如果你每天有10個準會員問你這些問題，
那是不是你的事情都不用做了，整天在回答這些基本的問題就好?


3.
會問不到核心的問題，天馬行空的發問，
也是最難回答的，就好比問螞蟻為什麼不會飛XD，因為不了解全貌，所以不知從何問起。


4.
你剛進一個工作崗位，是不是都要學習如何處理公司的事情，
總不可能一上班就什麼都會了；更何況這是創業，自已做老闆？
心態應該要比上班更積極，從沒聽過要創業的老闆，自已都不學習，什麼都不會，什麼都不了解，就會賺錢的。


所以為了自已、為了自已以後、幫教練的忙，請務必去聽說明會，聽完後再來做討論，不僅省時、省力而且溝通起來才更有效率喔。 

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VEMMA 是台灣審核通過合法企業!! 也是 NBA 鳳凰城太陽隊贊助商!! 

VEMMA在家網路創業--美商維瑪台灣分公司
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公交會網站查詢第175號排名位置
來源：行政院公平交易委員會

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Vemma 創始人 & 亞洲分公司 介紹

Vemma 創始人(BK.Boreyko)

35歲之前他已經同自己的家人開始推廣新一代的網絡營銷方式

公司稱為昱升(NEW VISION)。

選擇維瑪事業的十大理由（翻譯版）Why Vemma？  

 成功雜誌報導VEMMA

選擇維瑪事業的十大理由（翻譯版）Why Vemma？

1.Worldwide borderless market(Just start in Asia and the coming market in Europe )
全球連線，剛剛在亞洲啟動，將要啟動歐洲市場

秘密的作者、成功致富心法大師 "包柏.普克特" 也強力推薦VEMMA!!

包伯.普克特(Bob Proctor)

一起分享給您強大能量的秘密.

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